福绵管理区管委办公室关于成立福绵区完成2009年全社会固定资产投资35亿元任务办公室的通知
各镇人民政府，区管委各办局：
为全面贯彻落实自治区党委、自治区人民政府和市委、市人民政府的工作部署，确保完成我区2009年全社会固定资产投资35亿元的任务，实现保增长、保民生、保稳定的目标。区管委决定成立福绵区完成2009年全社会固定资产投资35亿元任务办公室（以下简称“35办”）。现将有关事项通知如下：
一、35办组成及主要职责
主 任：许成坚 发改局局长
副主任：周辉程 发改局副局长
王少强 监察局副局长
陈卫国 新桥镇人民政府副镇长
35办负责贯彻落实国家、自治区和玉林市的投资政策，组织推进我区重点建设项目；对全区项目建设工作进行指导、协调和督查；争取国家的资金支持；协调项目融资工作；负责项目实施全过程的统计、信息收集和情况通报等。
二、35办内设机构及其职责
35办设在区发改局，内设综合协调组、项目推进组、项目稽察组、信息组等4个工作组。
（一）综合协调组。
组 长：许成坚（兼）
副组长：张崇荣 交通局副局长
梁 明 经贸局副局长
杨锦练 招商促进局副局长
成 员：区发改局、交通局、经贸局、招商促进局各相关股室指定1名熟悉业务的同志作为工作人员，负责处理相关业务工作。
主要职责：具体负责35办各个工作组之间的综合协调以及办公室与市直有关单位，各镇衔接沟通工作；研究进一步下放投资项目审批权限，尽快完善联合审批具体措施，加快项目审批速度，统筹协调投资运行、项目建设、资金筹措等工作；项目资料收集、项目数据库建立、项目分类整理、进度统计、有关汇报材料起草、保障完成投资目标的工作建议、简报编写等工作。
工作内容：由区发改局负责协调公路、工业（含技改）等项目的项目建设、投资进度、资金筹措工作，及区交通局、经贸局等部门的沟通衔接工作。
由区发改局负责协调水利、农业、林业等农经项目的项目建设、投资进度、资金筹措工作，及区水利局、农业局、林业局等部门的沟通衔接工作。
由区发改局负责协调变电站、电网等能源项目的项目建设、投资进度、资金筹措工作，及水利电业有限公司的沟通衔接工作。
由区发改局负责协调文教、卫生、计生、体育等社会项目的项目建设、投资进度、资金筹措工作，及区教育局、文体局、卫生局、计生局等部门的沟通衔接工作。
由区发改局负责协调经贸项目以及利用外资项目的项目建设、投资进度、资金筹措工作，及区经贸局、招商促进局等部门的沟通衔接工作。
由区发改局负责衔接区直有关部门、各镇及项目业主加快推进项目前期工作。
由区发改局负责衔接区财政局、经贸局、招商促进局等部门做好项目资金筹措工作，同时协调各商业银行等有关部门做好多渠道融资工作。
由区发改局负责综合材料起草、重大事项报告、工作总结等相关工作。
由区发改局负责衔接办公设备购置及办公经费的保障，协调交通工具的落实。
（二）项目推进组。
组 长：周辉程（兼）
成 员：区发改局指定1名熟悉业务的同志作为联络员，负责处理所分管业务工作。
主要职责：主要负责协调统筹推进自治区和市层面重大项目开竣工，加快推进在建项目建设进度，负责协调项目工程实施过程中遇到的各种问题，召开协调会，对各类问题进行上报或处置，对征地拆迁等急需现场解决的问题提请区管委现场解决。
工作内容：由区发改局牵头，协助组织推进自治区和市层面重大项目开竣工，统筹协调区统计局等相关单位以及项目建设相关问题。并汇总项目前期工作情况，统筹协调项目工程招投标工作。
（三）项目稽察组。
组 长：王少强 监察局副局长
副组长：罗琼涛 管委办公室副主任
王日春 林业局副局长
李光志 水利局副局长
张承珍 文体局副局长
黎琼贤 教育局纪检组长
梁 健 经贸局纪检组长
李达华 卫生局纪检组长
庞升进 工委督查室副主任
成 员：从相关部门抽调组成。
主要职责：
1.负责项目稽查检查工作，研究提出项目推进工作考核办法；
2.统筹协调工委督查室、管委督查室、区项目办、监察局、审计局，共同研究制定联合督查工作方案；
3.负责组织督查组对全区投资项目进行督查；
4.指导镇开展项目督查和项目推进考核工作。
（四）信息组
组 长：陈卫国（兼）
成 员：由区发改局派出一名工作人员作为通迅员，负责信息收集上报工作。
主要职责：主要负责投资运行和项目建设的信息收集、汇总、梳理和分析工作，及时提出对策建议。同时做好宏观经济管理信息系统的建立和维护工作。
工作内容：
1.负责投资运行和项目建设情况的信息收集、汇总；
2.负责全区固定资产投资运行分析，召开月度固定资产投资分析会议；
3.负责35亿项目中1000万元以上建设进展和完成投资情况信息收集、汇总、梳理和分析工作，业务上由项目办把关；
4.负责自治区和市层面重大项目统筹推进情况信息收集、汇总、梳理和分析工作，业务上由项目办把关；
5.负责2008年第四季度新增1000亿中央投资项目建设进展和完成投资情况信息收集、汇总、梳理和分析工作，业务上由项目办把关；
6.负责2009年第一季度新增1300亿中央投资项目建设进展和完成投资情况信息收集、汇总、梳理和分析工作，业务上由项目办把关；
7.负责35指挥部综合信息汇总和发布，业务上由项目办把关；
8.建立与区直有关部门（统计局、交通局、水利局、建设局、经贸局、财政局）的联络制度，定期反馈信息；
9.做好项目建设宣传和信息发布工作，业务上由项目办把关。
三、35办工作机制
（一）建立统一的协调机制，区管委赋予35办统筹协调权限。
（二）统筹协调区建设局、国土分局、环保局、水利局、林业局等相关部门加快项目审批核准工作。
（三）统筹协调区经贸局、交通局、建设局、水利局、教育局、林业局、卫生局、文体局加快重大项目建设工作。
（四）统筹协调区财政局等部门加强项目配套资金、补充资本金、银行贷款等工作。
（五）统筹协调区直有关部门、各镇及项目业主加快推进项目前期工作。
（六）统筹协调区统计局和各镇投资完成和项目建设进度等信息的收集工作。
（七）统筹协调区管委督查室、监察局、审计局、财政局加强项目督查等工作。
二OO九年四月二十一日