玉林市国税局绩效评估指标和考核办法
发布时间:2007-10-01

项目

工作任务

主要责任单位

责任人

责任单位

责任人

扣分标准

 

 

 

6

 

1、跟踪各投资项目的投资、开工、生产情况。

2、跟踪重点税源变化情况,特别要关注年收入100万元以上企业税源情况。

3、跟踪行业税负变化情况,对于不达行业税负的企业进行分析,提供思路。

4、跟踪税收分析结果的运用,对于分析出来的税收征管问题,进行跟踪分析。

5、建立目标、执行、分析、监督、评估五个考核机制,按月按季明确收入目标,考核收入任务,并对执行情况进行分析,找出存在问题,监督整改好。

6、尽快建立健全税收分析、纳税评估、税源监控与税务稽查“四位一体”的税源管理联动机制,切实抓好 “四位一体”的税源管理联动机制工作。

 

 

计统科

科长

 

 

各县(市)区局各直属单位、各业务科室、

 

单位主要

负责人

1/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

.1、继续抓好税收管理员制度的贯彻落实。

2、开展对“税收管理员制度”的贯彻落实情况进行专项检查。

3、积极做好市局“税收管理员信息系统”使用的同时,注意抓好与今年区局推行“税收管理员平台”的衔接工作。

4、完善对税收管理员的考核办法。

5、开展全市征管能手考评工作和全市管理员税收业务知识培训。

6、强化户籍管理,进一步夯实管理基础,建立税收管理员、基层分局、县(市、区)局三级巡查制度,建立国税、地税、工商等有关部门定期联系制度,防止漏征漏管业户的发生。

7、继续强化征管“六率”考核,争取各项指标处于全区上游水平,特别要强化纳税申报,对准期应申报而未申报的纳税业户,进行逐户排查,对准期入库率低的进行督查通报,对连续两个月零负申报的企业进行重点监控核查,找出真正零负申报的原因,提高申报质量。同时狠抓欠税入库工作,确保陈欠压减20%以上,新增欠税为零。

8、深化纳税评估工作,建立对评估工作的考核。

征管科

 

 

科长

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

各县(市)区局各直属单位、各业务科室

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位主要负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

退

 

 

 

 

5

 

1、提高出口退税管理的控制能力,加强出口退税认定登记管理、出口退税申报和审核审批、出口企业监管和出口退税分析,强化对新办企业、重点行业、使用收购单企业、出口异常企业以及出口企业税负的监控。

2、加强对备案单证的日常管理和核查,对退(免)税审核、审批时未调取备案单证检查的出口企业,按季进行抽查,检查率不得低于已申报退(免)税企业户数的30%

3、以“规程”为基础,明确出口退税工作岗位、工作责任、工作权限、工作范围、工作考核,规范出口退税管理工作秩序,提高出口退税管理工作质量。

 

 

 

 

进出口退税管理科

科长

 

 

各县(市)区局各直属单位、各业务科室

 

单位主要负责人

1、  3项:

1/

 

2项:

3/

 

 

 

 

 

7

 

1、加强增值税异常企业的管理,通过“以票控税”、验旧售新等措施,重点抓好增值税扣税凭证的管理。

2、  做好公路、内河的货运发票申报认证,严把认证相符抵扣关。

3、完善“四小票”清单申报制度,加强稽核比对异常发票的审核检查工作,做到每票必查,查深查透。

4、积极做好车购税管理系统的推行工作,确保软件上线运行成功。   5、实施机动车辆税收“一条龙”管理,提高车辆购置税管理水平。

6、细化发票管理,严格以票控税,尤其要加强对申报进项抵扣的“四小票”的比对监控管理。

7、积极推行应用市局开发的“增值税一般纳税人预警评估软件”。

 

流转税科

 

 

 

 

 

 

 

科长

 

 

 

 

 

 

 

 

各县(市)区局各直属单位、各业务科室

 

 

单位主要负责人

1/

 

 

 

 

 

 

6

1、认真落实税收政策,认真清理税收政策执行死角,看哪些政策还未执行到位,该征的税要征上来,该减、免、抵、退的要及时办理。

2、抓好新出台税收政策的落实,严格管理,确保政策贯彻到位。

3、按照区局的要求,认真落实税收规范性文件制定的管理办法,全面清理已失效或废止的税收规范性文件。

4、认真做好税收政策跟踪问效,及时反馈税收政策执行情况并采取相应措施。

5、深入开展税收执法检查,每月或每季度安排一个专项检查,强化税收执法监察,重在监察按照法律规定、职责要求该做的是否做了,是否按法定的程序做了,是否有越权的、渎职的、失职的现象,及时纠正和整改税收执法方面的存在问题,严格追究执法过错责任。

6、抓好税务行政审批工作,规范审批程序,提高审批效率,加强审批后的监督和管理。

 

 

 

法规科

 

 

科长

 

 

 

 

各县(市)区局各直属单位、各业务科室

 

 

 

单位主要负责人

 

 

1/

 

 

 

 

 

 

5

1、坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,进一步强化“两权”监督。

2、严格贯彻落实中央、总局、自治区和玉林市关于党风廉政建设和反腐败工作的一系列部署和规定,真正落实党风廉政建设责任制,落实税务系统领导班子和领导干部监督管理办法,落实“一岗两责”,切实从源头上预防和治理腐败。

3、利用正反两面的素材,大力推进廉政文化建设,加强思想道德教育和遵纪守法教育,让干部真正懂得算政治账、经济账、精神账、感情账,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

4、强化监督功能,把精力用在经常性的监督和对重点岗位、重点环节、重点人员的监督和制约上,从源头上防止不廉行为的产生。

 

 

 

 

监察室

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

各县(市)区局各直属单位、各业务科室

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位主要负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.34项:

1/

 

2项:

2/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

1、切实抓好区、市、县三级监控管理体系的建设,建立健全税收数据分析指标体系,完善数据质量考核制度,切实加强对税收弹性、税负、税源、税收与经济关系、预警监控、执法检查、质量考核等数据的综合性、系统性分析,提高分析水平。

2、加快系统配套软件的开发和应用,开发“个体双定户”评税系统,并与综合征管系统自动交换信息。

3、进一步完善短信服务平台功能,完善玉林市国税局网站,充实网站内容,提高为纳税人服务的质量和水平。

4、开通网络邮件系统,开设个人、科(股)室、单位邮箱,方便工作的联系,加强安全保密工作。

5、充分利用信息化手段,逐步建立包括行政管理、党风廉政建设、精神文明建设等工作的预警和监控机制,及时了解和把握各方面工作的进展和动态,及时发现和处理存在问题,达到对内加强监督、对外加强监控的目的。

 

 

 

 

 

 

 

 

信息中心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

各县(市)区局各直属单位、各相关科室

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位主要负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

1、抓好所得税收入工作,强化申报、汇算、评估、检查、缴库等各个环节管理,提高征收率和入库率。

2、抓好行政审批项目保留、下放和取消的后续管理工作,严防管理“真空”。

3、切实做好企业所得税汇算清缴工作,强化汇算清缴的后续管理,努力提高汇算质量。

4、全面推进评估软件的应用,深入开展企业所得税纳税评估工作。

5、继续实施分类管理,切实加强房地产企业、商贸企业和关联企业的减免税管理。

6、积极推行区局开发的“企业所得税评估软件”。

 

 

 

 

所得税科

 

 

 

科长

 

 

 

各县(市)区局各直属单位、各相关科室

 

 

 

单位主要负责人

 

 

 

1/

 

 

 

国际税收工作

5

1、认真做好2006年度外商投资企业和外国企业所得税汇算清缴工作。

2、继续开展外商投资企业和外国企业所得税纳税评估、联合税务审计工作。

3、加大税收协定执行力度,充分发挥国际情报交换的作用,提高国际税源控管能力。

4、加强涉外企业关联业务往来申报的税务管理,进一步夯实反避税调查审计基础工作。

 

 

国际税收管理科

科长

 

各县(市)区直属单位、各相关科室

 

单位主要负责人

1项:

2/

 

234项:

1/

 

 

 

 

 

8

1、牵头做好行政效能建设工作。健全和完善首问负责制,全面推行限时办结制。

2、牵头做好推行绩效评估工作。根据各部门的职能权限和岗位职责,建立健全科学管理、优质服务的绩效评估考核办法,充分发挥绩效评估的导向作用和激励约束作用,形成良好的工作合力。

3、狠抓机关作风的转变,压缩精简各种会议、报表,减轻基层负担,倡导“清简务本、行必责实”。

4、制定和完善各项机关管理制度和办法,改进机关办事流程,谋求机关办事讲规范、讲时限、讲成效,形成用制度管人、靠制度管事的氛围。

5、完善机关科室考核机制,细化机关岗位职责,量化工作任务,改进考评方式方法

6、牵头做好建立全员责任机制工作。

7、认真抓好税务信息宣传调研工作。

8、做好税务学会工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

办公室

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主任