（记者 黄尚宁）对全市每一个重大项目建设进行全程绩效监控，做到跟踪问责、跟踪问绩、跟踪问效、跟踪问廉，保障重大项目顺利实施，这是我市在开展“绩效攻坚年”活动中的一大举措。目前，我市“绩效攻坚年”活动正扎实推进。

自2月23日启动全市“绩效攻坚年”活动以来，各级各部门高度重视绩效建设，及时成立活动机构，做到“有领导、有人员、有分工、有场所、有经费、有设备”，初步形成了“党委政府齐抓共管、领导小组指导协调、成员单位各负其责、各级机关积极参与、社会各界大力支持”的工作格局。在此基础上，对活动工作任务进行分解细化，分成“明晰机关及岗位目标责任”、“机关效能大提速”、“对重大项目建设跟踪问效”、“集中解决信访历史遗留问题”、“对机关绩效进行综合考评”等13个环节，每个环节落实牵头部门和配合部门，规定完成时限。各级各部门本着奖优、治庸、罚劣的原则，重点推行机关全员考评，加大考评结果运用力度，促进形成正确的工作导向。考评结果实行“三个挂钩”：与“面子”挂钩，将考评结果排名后通报；与“位子”挂钩，考评结果作为评价工作实绩、选人用人、评先评优的重要依据；与“票子”挂钩，全市设立机关绩效奖，对业绩突出的单位和个人给予一定的物质奖励。

活动中，我市通过举办专题知识讲座，深化机关干部对绩效建设重要性的认识。活动启动当天，我市邀请复旦大学公共绩效管理与信息化研究中心副主任童忠强，给与会人员作了机关绩效管理前沿研究的专题讲座。2月底，组织市绩效办和部分试点单位人员赴复旦大学学习考察，通过与高等院校、科研机构合作，建立具有玉林特色的重点项目和重点工作督查与绩效考核信息化平台，为领导实时掌控各类政务信息、重点工作进展情况、部门工作绩效水平等提供支持，收到明显效果。